Témoignages
Durant toutes ces phases, nous avons pu apprécier l’impact de l’intervention d’Unitec : leur sens de l’anticipation et de la pédagogie, l’étendue de leur réseau, permettant de trouver rapidement des professionnels de confiance comme des avocats ou des comptables. Ils nous ont aidés à nous poser les bonnes questions et à nous structurer.
Le start-up manager d’Unitec a immédiatement pointé la nécessité de m’associer à un profil business. Moi je suis ingénieur, ce n’était pas mon métier. Par son réseau, il a identifié un business à développer. Ça a bien marché, on s’est bien entendus.
L’accompagnement Unitec porte aussi sur la phase de transfert de la propriété intellectuelle : l’exploitation des brevets issus de la recherche est confiée par le monde académique à la start-up dans le cadre d’une négociation.
Le business plan a changé 1000 fois ! Pour affiner, ajuster, structurer et en bref, réfléchir, la présence d’un expert apporte toute sa valeur. L’accompagnement est aussi une marque de confiance et une sécurisation. Il permet de sortir de sa bulle et d’échanger avec la communauté des porteurs de projets.
Depuis 10 ans, j’ai conservé des liens avec Unitec. Contrairement à beaucoup, je n’ai pas été accompagné pour une création, mais pour une reprise d’entreprise. Celle-ci était alors à la limite du dépôt de bilan et grâce à Unitec, j’ai pu monter un financement et la redresser.
Nous avons eu un très bon feeling, et Unitec avait la particularité d’avoir accompagné d’autres start-up du collaboratif, Yescapa et Jestocke en particulier.
Unitec m’a accompagnée pour ma levée de fonds, avec la formalisation d’un gros business plan à trois ans. J’avais des fonds de business angels. Unitec m’a permis d’aller chercher les aides complémentaires par effet de levier.
Pour m’aider dans cette phase d’étude de marché, Unitec m’a mis en relation avec le cabinet de conseil en innovation Erdyn. Avec eux, nous avons pu identifier les cibles, les segments et leur profondeur, et nous avons validé mon intuition de départ sur le multi-segments. Ensuite, nous avons continué l’analyse avec Unitec.
L’accompagnement a porté sur le positionnement (prix, segmentation du marché, marketing…) qui influe également sur le développement produit. Au-delà de l’idée, cela permet de s’assurer que son produit réponde à un besoin !
