ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE !

Unitec a été essentiel pour nous aider à nous repérer et interagir avec l’écosystème numérique de la région. Et surtout, la marque Unitec nous a apporté de la crédibilité auprès des acteurs institutionnels.

Arnaud POURREDON
MEDITECT

La connaissance de l’écosystème est essentielle. Être accompagné par Unitec est un réel atout : c’est un gage de sérieux que d’être encadré par une technopole.

Florine MAES
ÉMULSEO

Nous n’aurions pas réussi notre pivot sans notre start-up manager.

Charles-Henri GOUGEROT
OBVY

Être suivis par UNITEC en période de croissance a été fondamental, notamment dans la gestion du management.

Anne-Cécile et Nicolas GUILLEMOT
DYNVIBE

Pour m’aider dans cette phase d’étude de marché, Unitec m’a mis en relation avec le cabinet de conseil en innovation Erdyn. Avec eux, nous avons pu identifier les cibles, les segments et leur profondeur, et nous avons validé mon intuition de départ sur le multi-segments. Ensuite, nous avons continué l’analyse avec Unitec.

Jean-François LÉTARD
OLIKROM

Le business plan a changé 1000 fois ! Pour affiner, ajuster, structurer et en bref, réfléchir, la présence d’un expert apporte toute sa valeur. L’accompagnement est aussi une marque de confiance et une sécurisation. Il permet de sortir de sa bulle et d’échanger avec la communauté des porteurs de projets.

Benoit PANEL & Adrien PINSON
YESCAPA

L’accompagnement Unitec porte aussi sur la phase de transfert de la propriété intellectuelle : l’exploitation des brevets issus de la recherche est confiée par le monde académique à la start-up dans le cadre d’une négociation.

Kévin ALESSANDRI & Frédéric MAYEUX
TREEFROG THÉRAPEUTICS

Unitec m’a accompagnée pour ma levée de fonds, avec la formalisation d’un gros business plan à trois ans. J’avais des fonds de business angels. Unitec m’a permis d’aller chercher les aides complémentaires par effet de levier.

Laure MALERGUE
DISPLAYCE

L’accompagnement a essentiellement porté sur la structuration de l’offre commerciale et du modèle économique. Ils nous ont beaucoup challengés car notre modèle était nouveau, nous cassions les codes et il fallait faire de la pédagogie pour le rendre compréhensible aux clients.

Pierre-Yves SEMPERE
EMS PROTO