Témoignages
Le business plan a changé 1000 fois ! Pour affiner, ajuster, structurer et en bref, réfléchir, la présence d’un expert apporte toute sa valeur. L’accompagnement est aussi une marque de confiance et une sécurisation. Il permet de sortir de sa bulle et d’échanger avec la communauté des porteurs de projets.
En plus d’avoir été à l’origine de la rencontre avec Aymeric mon associé, Unitec nous a aidés à aller plus en profondeur sur nos complémentarités en termes de compétences. C’est aussi grâce à la visibilité et à la crédibilité apportées par Unitec que nous avons finalement trouvé notre CTO.
Le start-up manager d’Unitec a immédiatement pointé la nécessité de m’associer à un profil business. Moi je suis ingénieur, ce n’était pas mon métier. Par son réseau, il a identifié un business à développer. Ça a bien marché, on s’est bien entendus.
La valeur ajoutée d’Unitec a vraiment été de rompre un déficit d’information et de connaissance grâce à sa parfaite maîtrise de ce process très particulier d’un projet issu de la recherche académique.
La connaissance de l’écosystème est essentielle. Être accompagné par Unitec est un réel atout : c’est un gage de sérieux que d’être encadré par une technopole.
L’accompagnement a essentiellement porté sur la structuration de l’offre commerciale et du modèle économique. Ils nous ont beaucoup challengés car notre modèle était nouveau, nous cassions les codes et il fallait faire de la pédagogie pour le rendre compréhensible aux clients.
Unitec m’a accompagnée pour ma levée de fonds, avec la formalisation d’un gros business plan à trois ans. J’avais des fonds de business angels. Unitec m’a permis d’aller chercher les aides complémentaires par effet de levier.
En tant que chercheuse, je me suis naturellement tournée vers Unitec pour m’accompagner dans mon projet, connaissant les liens historiques de la structure avec l’Université. Début 2017, nous avions un business plan, un objectif, un besoin, un produit…
Être suivis par UNITEC en période de croissance a été fondamental, notamment dans la gestion du management.
